人の成長と幸せに、投資する
私たち山科精器は、安心して働ける土台があるからこそ、
人は挑戦し、技術は未来へつながると考えています。
このページでは、社員一人ひとりが力を発揮し、チームとして価値を生み出すために
山科精器が取り組んできた「人と組織への投資」を、具体的な施策や実績とともにご紹介します。
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT 山科精器の人的資本経営
山科精器の人的資本経営ポリシー
「仕事も、人生も、自分らしく。」
山科精器は、多様な人材が活躍している会社です。
だからこそ、一人ひとりの欲求に思いを巡らせながら、会社の仕組みを設計しています。
私たちは、年齢や性別、役割に関わらず、一人ひとりが自分らしく
挑戦できることを大切にしています。
社員が安心して成長し、幸せを感じながら働くことが、
結果として高品質な製品・サービスの提供につながり、
お客様や社会から信頼され続ける会社になると、私たちは考えています。
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT 数字で見る人的資本
4 STAGES 人の成長と幸せを支える４つのステージ
STEP01 │ 安心して働ける土台
健康・ライフサポート
「社員とその家族の安全と健康を第一に考える」という経営方針のもと、社員一人ひとりの心身の健康を支え、誰もが安心して働ける職場環境づくりに取り組んでいます。
STEP02 │ つながりを育てる
部署横断の取り組み
お花見やスポーツフェスタ、社内委員会など部署横断の取り組みを展開。社内コミュニケーションの活性化だけでなく、部署の垣根を越えた連携を目的としており、多様な専門性が交わることで、組織全体の創造性を高め、新たなアイディアの創出につなげています。
チームでの学び
会社全体の幸せを可視化するために、「幸せデザインサーベイ」を実施。調査結果をもとに、年代別チームで幸福度向上の企画を考えるワークショップや、お互いの良いところを伝え合うアンケートを行い、チームでの学びを日々の取り組みに生かしています。
STEP03 │ 誇りと成長を実感する
評価・役割設計
会社の方針であるビジョンを軸に自身で設定した「目標」「行動計画」を立て、どのようにアクションしたか、主体性や成長をもとに所属長が評価します。 一人ひとりのキャリア成長を支援します。
スキルアップ支援
社員の成長をサポートするために、社会人基礎力を伸ばす教育訓練システムの導入や、資格取得に関わる社内セミナーを開催。社内外から知識のある人材を講師に迎え、専門的な知識を持続的に取り入れる環境を整えています。
STEP04 │ 挑戦と自己実現
新しい挑戦の機会
自由な発想で提案ができる社内提案制度 「SAZANKA（さざんか）」や「職務発明規定」が整っています。従業員の「やりたい」をカタチにし、会社と社員がともに成長する文化を育む、大きな原動力となっています。
多様なキャリア形成
「経営視点」を持つ若手人材の育成を強化しています。社員は研修を通じて経営のバックボーンや事業戦略を学び、早期から多角的な視野を養います。会社はその成長を支援することで、多様なキャリア形成を可能にする環境づくりを推進しています。
EMPLOYEE VOICES 山科精器で働く社員の声
OUR FUTURE 今後の山科精器
売上高100億円企業への挑戦
私たちは先進の技術で広く人類の発展に貢献します
山科精器は、地域の中核企業を目指し“売上高100億円”を目標に７つのテーマを戦略的に進め、企業活動を通じて 環境・社会課題の解決と持続的成⻑の両⽴をお約束いたします。
また、原点にある【ものづくり】を通じて、皆さまと共により豊かな社会を創造してまいります。
代表取締役社⻑
大日 陽⼀郎
THIRD-PARTY EVALUATIONS 外部評価機関からの評価
株式会社三菱UFJ フィナンシャル・グループの三菱UFJ リサーチ&コンサルティング株式会社、サステナブルファイナンスの評価を行う株式会社日本格付研究所による『人的資本経営評価』において、「B-」ランクを取得いたしました。
この評価は、従業員の成長やスキル向上、働きがいのある職場環境づくりなど、人的資本に対する当社の取り組みが“十分な人的資本経営“であると評価された結果です。
私たちは、まだ成長途中。
だからこそ、人に投資し、持続的な成長を続けていきます。
だからこそ、人に投資し、持続的な成長を続けていきます。