第4期 中期経営計画 2024.4-2027.3

［事業領域拡大］
・成長分野において「M&A」「資本提携」「合弁会社設立」等を推進し経営拡大を図る
・グローバルニッチトップを目指す
・顧客満足と社員満足を高める新設備・新工場の建設計画を進める

［収益性向上］
・経営と業務判断に必要な情報を一元化し活用する
・事業間の業務提携を強化して収益性を向上させる

［ブランディング（デザイン）］
・広報活動を強化し知名度を高める
・対応品質を高める
・上場企業と同等の内部統制に引き上げる

［持続的成長（人材・安全）］
・学びや気づきを楽しみ、自身の成長が会社の成長に繋がっていることを実感する
・新社屋の活用で新たな価値を創造する
・多様性を重んじ、障害や病気を持った人でも安心安全に働ける環境をつくる

1.工作機械

［事業領域拡大］
・ニーズを集約して自社企画製品の開発を進める 収益性向上

［収益性向上］
・ 設備の積極導入や標準化により生産性を高める

［ブランディング（デザイン）］
・設備一式をトータルコーディネートし事業価値を高める
・ 高品質な製品やサービスでお客様に感動を届ける

［持続的成長（人材・安全）］
・培ってきた技術と外部リソースの活用で技術力を高める

2.FA機器・工場水口

［事業領域拡大］
・お客様ニーズを取り込む販促活動の仕組みを標準化して新市場を開拓する
・自社企画製品のラインナップを拡充する
・ワンランク上の技術力を習得し、請負ラインナップを拡充する

［収益性向上］
・自社企画製品を規格化して販売の自動化を進める

［ブランディング（デザイン）］
・新しい製品ブランドを立ち上げ製品価値を高める
・主体的提案でお客様の信頼を獲得し他社との差別化を図る

［持続的成長（人材・安全）］
・対外的なコンタクトを増やしコミュニケーション能力をもつ人材を育成する
・社外から評価される人材・組織を目指して成長する

3.注油機・ヤセック高知

［事業領域拡大］
・グローバル展開し売上を拡大する

［収益性向上］
・生産プロセスの再構築により、本社とヤセック高知の利益を最大化する

［ブランディング（デザイン）］
・eコマースやカタログビジネスを展開させヤセックブランドを広める

［持続的成長（人材・安全）］
・対外的なコンタクトを増やしコミュニケーション能力を持つ人材を育成する

４.熱交換器

［事業領域拡大］
・新エネルギー、新産業の業界へ挑戦し売上を拡大する
・大型案件、労基、高圧ガス関連での売上を拡大する

［収益性向上］
・船舶業界において熱交換器周辺装置等、付加価値向上に取り組み収益を上げる
（水素、アンモニア、CO2など輸送用途増大の流れを掴む動きをかける）

［ブランディング（デザイン）］
・既存技術と新たな技術を駆使し、積極果敢な活動で偉業価値を高める

［持続的成長（人材・安全）］
・外部環境やビジネスチャンスにつながる情報を集約、分析し、柔軟に意思決定できる集団を形成する
・培ってきた技術と外部リソースの活用で技術力を高める溶接に関係する責任者を設置し育てる

５.ヘルスケア

［事業領域拡大］
・M&A、ODM、OEM、他事業との連携により事業領域を拡大する
・新しい分野への展開を視野に、校内外の商社が持つ商材やアイディアを発掘する

［収益性向上］
・新市場への進出、生産性・収益性向上により黒字化を実現する

［ブランディング（デザイン）］
・独像的な商品の開発・販売により社会貢献する
・プラスワン展開（機能、バリエーション）により顧客ニーズに応える

［持続的成長（人材・安全）］
・外部リソースの活用と人材育成の仕組みをつくる